凝心聚力 克難奮進 全力推進高質(zhì)量發(fā)展

  2022年7月23日-25日，電聯(lián)集團2022年中工作會議在梅城舉行，各事業(yè)部、二級集團、直管單位圍繞二輪創(chuàng)業(yè)本年度發(fā)展目標，就上半年經(jīng)營情況進行了總結、分析，就下半年工作重點做了明確；集團管理中心從自身職能出發(fā)，圍繞二輪創(chuàng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標就當前管理存在的問題進行了總結分析，提出了改進方向，并組織專題討論，為進一步練好內(nèi)功、強身固本奠定基礎。

  集團總裁宋曉剛先生對上半年工作進行了總結，指出集團各項業(yè)務結構得到優(yōu)化，經(jīng)營理念向好的方向轉(zhuǎn)變，管理工作有效提升。上半年，礦業(yè)科技事業(yè)部堅持向下游延伸，新材料、新能源方向布局初見成效；文旅集團堅持輕資產(chǎn)經(jīng)營，航空特色發(fā)展之路越走越寬；現(xiàn)代服務事業(yè)部圍繞城市服務，逐步向城市運營商方向轉(zhuǎn)型升級；金融服務事業(yè)部圍繞構建金融服務生態(tài)圈，改革創(chuàng)新不停步；偕行車貸轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、優(yōu)化業(yè)務模式和管理模式，促進資產(chǎn)質(zhì)量不斷提升；通信服務事業(yè)部圍繞降本增效，抓住一體促兩翼，培育新的增長點；廣龍實業(yè)優(yōu)化業(yè)務模式，促進穩(wěn)健發(fā)展，貿(mào)融通抓住機遇，經(jīng)營成效顯著；研究院圍繞高質(zhì)量發(fā)展，進行項目布局和研究。管理上初步構建起“規(guī)劃—計劃—預算—考核”運行體系，以考核為指揮棒，以高質(zhì)量發(fā)展為要求，開展利潤考核，提升成本管控意識，提升了資產(chǎn)質(zhì)量，提升了預算管理水平。上半年，審計工作繼續(xù)深入，有效促進了集團管理水平的提升，降低了風險發(fā)生；信息化工作繼續(xù)推進，OA系統(tǒng)、鐵塔系統(tǒng)按計劃開發(fā)，年內(nèi)能上線使用。為有效推動二輪創(chuàng)業(yè)，上半年加快了大家電聯(lián)建設，合伙人制度加速落地進程，多個合伙方案初步達成。

  下半年要繼續(xù)堅持產(chǎn)融結合道路不動搖，堅持高質(zhì)量發(fā)展目標不放松，重點做好以下工作：樹立降本增效永遠在路上的理念，持續(xù)做好降本增效工作，加強成本管控，挖潛增效，提高經(jīng)營績效；樹立憂患意識，要為可能的經(jīng)濟下行準備好過冬的棉襖，要進一步盤活資產(chǎn)，確?，F(xiàn)金流；要扎根主業(yè)，審慎拓展，加強與優(yōu)秀企業(yè)的學習交流，提升合作和投資水平；要以提升發(fā)展質(zhì)量為目標，加強對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新升級，提升定位，提升經(jīng)營層次；要以年輕化、專業(yè)化、知識化為目標，繼續(xù)優(yōu)化人才結構，建立一支忠誠、負責、高效、講結果、善溝通、會協(xié)作、低調(diào)、進取的團隊；要加強思想建設，特別是領導干部的思想建設，以集團核心文化為統(tǒng)領，統(tǒng)一經(jīng)營理念，打造優(yōu)秀合伙人團隊，提升全體人員職業(yè)素養(yǎng)。

 會議最后，集團董事長樊華做了廉潔文化主題講話，對集團廉潔建設提出了具體要求。樊華董事長強調(diào)，廉潔是各企業(yè)的內(nèi)控要求，也是我們電聯(lián)文化的要求，更是社會正能量的要求，是保持組織肌體健康的需要，是實現(xiàn)百年發(fā)展的保障。各級管理人員要經(jīng)常抓，要長期抓，要時刻保持敏銳，心中常敲警鐘，做到防微杜漸，把無形雜念遏于初萌、止于未發(fā)，守住道德底線，共同維持組織健康，守護我們的事業(yè)，開啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章。