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凝心聚力 克難奮進 全力推進高質量發(fā)展

 

  2022723-25日,電聯集團2022年中工作會議在梅城舉行,各事業(yè)部、二級集團、直管單位圍繞二輪創(chuàng)業(yè)本年度發(fā)展目標,就上半年經營情況進行了總結、分析,就下半年工作重點做了明確;集團管理中心從自身職能出發(fā),圍繞二輪創(chuàng)業(yè)高質量發(fā)展目標就當前管理存在的問題進行了總結分析,提出了改進方向,并組織專題討論,為進一步練好內功、強身固本奠定基礎。

  集團總裁宋曉剛先生對上半年工作進行了總結,指出集團各項業(yè)務結構得到優(yōu)化,經營理念向好的方向轉變,管理工作有效提升。上半年,礦業(yè)科技事業(yè)部堅持向下游延伸,新材料、新能源方向布局初見成效;文旅集團堅持輕資產經營,航空特色發(fā)展之路越走越寬;現代服務事業(yè)部圍繞城市服務,逐步向城市運營商方向轉型升級;金融服務事業(yè)部圍繞構建金融服務生態(tài)圈,改革創(chuàng)新不停步;偕行車貸轉變經營理念、優(yōu)化業(yè)務模式和管理模式,促進資產質量不斷提升;通信服務事業(yè)部圍繞降本增效,抓住一體促兩翼,培育新的增長點;廣龍實業(yè)優(yōu)化業(yè)務模式,促進穩(wěn)健發(fā)展,貿融通抓住機遇,經營成效顯著;研究院圍繞高質量發(fā)展,進行項目布局和研究。管理上初步構建起“規(guī)劃—計劃—預算—考核”運行體系,以考核為指揮棒,以高質量發(fā)展為要求,開展利潤考核,提升成本管控意識,提升了資產質量,提升了預算管理水平。上半年,審計工作繼續(xù)深入,有效促進了集團管理水平的提升,降低了風險發(fā)生;信息化工作繼續(xù)推進,OA系統(tǒng)、鐵塔系統(tǒng)按計劃開發(fā),年內能上線使用。為有效推動二輪創(chuàng)業(yè),上半年加快了大家電聯建設,合伙人制度加速落地進程,多個合伙方案初步達成。

 

  下半年要繼續(xù)堅持產融結合道路不動搖,堅持高質量發(fā)展目標不放松,重點做好以下工作:樹立降本增效永遠在路上的理念,持續(xù)做好降本增效工作,加強成本管控,挖潛增效,提高經營績效;樹立憂患意識,要為可能的經濟下行準備好過冬的棉襖,要進一步盤活資產,確?,F金流;要扎根主業(yè),審慎拓展,加強與優(yōu)秀企業(yè)的學習交流,提升合作和投資水平;要以提升發(fā)展質量為目標,加強對現有產業(yè)的創(chuàng)新升級,提升定位,提升經營層次;要以年輕化、專業(yè)化、知識化為目標,繼續(xù)優(yōu)化人才結構,建立一支忠誠、負責、高效、講結果、善溝通、會協作、低調、進取的團隊;要加強思想建設,特別是領導干部的思想建設,以集團核心文化為統(tǒng)領,統(tǒng)一經營理念,打造優(yōu)秀合伙人團隊,提升全體人員職業(yè)素養(yǎng)。

 會議最后,集團董事長樊華做了廉潔文化主題講話,對集團廉潔建設提出了具體要求。樊華董事長強調,廉潔是各企業(yè)的內控要求,也是我們電聯文化的要求,更是社會正能量的要求,是保持組織肌體健康的需要,是實現百年發(fā)展的保障。各級管理人員要經常抓,要長期抓,要時刻保持敏銳,心中常敲警鐘,做到防微杜漸,把無形雜念遏于初萌、止于未發(fā),守住道德底線,共同維持組織健康,守護我們的事業(yè),開啟高質量發(fā)展新篇章。

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